Чикунов
Георгий Станиславович

HR-практик, эксперт в области кадровой политики, кадровых технологий, подбора и адаптации персонала.

Более 20 лет работаю в сфере управления персоналом. Более 10 лет в управленческой деятельности. Являюсь членом координационного совета Правительства Свердловской области по кадровому обеспечению экономики Свердловской области. Член ассоциации рекрутинговых агентств Урала.

Кто ко мне обращается:

руководители предприятий и организаций;

руководители и специалисты служб по персоналу.

Перечень услуг, программ:

1. digital-инструменты в HR, технологии внедрения и построения систем

- Технология автоматизация HR-процессов, сопротивление инновациям персонала, как преодолеть.

- Разработка технического задания по автоматизации. Как правильно описать все процессы и взаимодействия.

- Как сформировать рабочую группу по внедрению.

- Как организовать работу и осуществить эффективный бесконфликтный переход со старого программного обеспечения на новое.

2. Технологии подбора персонала, масс-рекрутмент, прямой поиск, технологии адаптации персонала.

- От формирования заявки до прохождения кандидатами испытательного срока.

- Как точно определить потребности заказчика.

- Эффективные инструменты подбора персонала.

3. Оптимизация численности и затрат на персонал. Методология работы:

- непосредственно с коллективом, персоналом;

- органами власти, надзора и органами занятости;

- профсоюзной организацией;

- населением;

- средствами массовой информации;

- руководством предприятия, подразделений.

Аутстаффинг.

4. Технологии аутсорсинга. (Бизнес-планирование вывода функции; организационные, технические и правовые аспекты аутсорсинга)

5. Реализация крупных проектов по привлечению персонала.

- Как эффективно построить работу.

- Как успеть в сжатые сроки до пуска объекта в эксплуатацию.

- Методология формирования сетевых графиков комплектования персоналом с учетом строительства, покупки и монтажа оборудования, обучения, стажировки персонала.

- Бюджетирование программы.

- Инструменты привлечения персонала.

- Работа с заказчиком.

- Технология формирования и управления рекрутинговой команды: состав, полномочия, организация, мониторинг, контроль.

6. Система работы с резервом управленческих кадров. Дефицит управленческих кадров, старение управленческого контингента. Разрыв в возрасте между руководителями и подчиненными, практические вопросы построения системы.